Javier Ibañez

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Javier Ibañez nació en la provincia de Buenos Aires. Actualmente tiene 45 años. Se recibió como Ingeniero Industrial. Se recibió en la UBA, donde también fue docente de la materia Organización Industrial 1 en la Facultad de Ingeniería. A partir del año 2000 comenzó a trabajar en Tenaris, empresa en la que estuvo durante 7 años, desempeñándose en diversas áreas de la compañía. Estuvo a cargo del análisis de los costos industriales de un sector productivo, diseño de producto, seguimiento de la producción, comercio exterior, logística y Administrador Proyectos. Llegó a ser parte de CONFAB Brasil como responsable de Supply Chain Productos Manager, participando en la planificación, organización y puesta en marcha de todas las actividades de la gerencia. Hace más de una década, Javier Ibañez comenzó a trabajar en la gestión pública, como Director general en la Dirección de Administración de Bienes Inmuebles del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, aprovechando su amplio conocimiento en Management operacional y administración de recursos.

Entre 2009 y 2010 fue Jefe de Secretarios en la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Económico de CABA.

A mediados del 2010 fue nombrado Director Ejecutivo de la Agencia Gubernamental de Control, introduciendo significativas reformas en el organismo. Luego, trabajó como Gerente General del famoso Teatro Colón. En el 2013 volvió al Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, para encargarse de gestionar los Proyectos Especiales.

Para el año 2014 volvió a su cargo de jefe de Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales, pero esta vez en la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Modernización de la Ciudad.

Hace dos años atrás fue nombrado como Presidente Ejecutivo del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), ente adscrito al Ministerio de Producción de la Nación, cargo que desempeña hasta el día de hoy.

En esta institución, Javier trabaja arduamente para que el INTI cumpla con su objetivo principal de generación y transferencia de innovación tecnológica a la industria. Así como también en asegurar que la calidad de los procesos, bienes y servicios producidos en el país se ajusten a las normas y tendencias mundiales.

En resumen, Javier Ibañez ha logrado una gran experiencia a nivel Gubernamental gracias a sus cargos de Gestión en cuatro Ministerios relacionados con el desarrollo económico, la gestión estratégica, los servicios digitales y el control de la actividad de la ciudad. Siempre ha estado orientado a la gestión del cambio en los paradigmas de trabajo de las instituciones gubernamentales. También se ha destacado en optimizar el funcionamiento de sectores gubernamentales con el propósito de generar valor agregado hacia el ciudadano.

Asimismo, también se ha destacado en el ámbito gerencial en el desarrollo implementación de ofertas comerciales y gestión de órdenes en empresas multinacionales con presencia local y en el exterior. Sólidos conocimientos en las áreas de gestión comercial y operativa, logística, planeamiento y control de la producción. Capacitado para realizar tareas de supervisión y control de operaciones, con características de liderazgo, auto motivación y trabajo en equipo. Desempeño orientado a los resultados, innovación y riesgo.

Su conocimiento del área comercial, le ha permitido además llevar adelante la dirección y ejecución de obras de construcción, el seguimiento de diferentes operaciones comerciales, gestión de proyectos, gestión de exportaciones y ventas. Además, ha participado en el planeamiento y control de la producción, análisis de operaciones de logística, análisis de costos industriales y control de stocks. Línea de tiempo Laboral Dic 2015 – Actualidad: Gobierno Nacional Argentino – Poder Ejecutivo. Instituto Nacional de Tecnología Industrial INTI Función: Presidente Ejecutivo Nov 2014 – Dic 2015: Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Jefe de Gabinete del Ministerio de Modernización Función: Jefe de Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales.

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Mar ‘14 – Nov ’14: Empresa RAPI-ESTANT Función: Consultoría – Equipo de Take Over de Rapi-Estant por parte de Servas S.A. Jul 2013 – Mar 2014: Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires - Ministerio de Desarrollo Económico Función: Responsable de Proyectos Especiales.

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Nov 2012 – Jul 2013 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires - Gerencia General Teatro Colón Función: Gerente General

Julio 2010 – Nov 2012 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires - Dirección Ejecutiva de la Agencia Gubernamental de Control: Función: Director Ejecutivo

Junio 2009 – Julio 2010 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Función: Jefe de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Económico

Dic 2007 – Junio 2009: Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Función: Director General del Gabinete del Ministerio de Desarrollo Económico

Abril 2006 – Dic 2007: Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires - Administración de Bienes Inmuebles Función: Gerente Desarrollo de una compañía de servicios de Administracion Integral de Bienes para el sector financiero. Creación de la idea, inscripción en IGJ, puesta en operación, desarrollo comercial, contratación del personal, desarrollo organizacional. Puesta en operación de la compañía. Mayo 2005 – Abril 2006 TenarisConfab (Brasil) Supply Chain Department.

Función: Gerente Supply Asurance Managment

Desarrollo del sector de Supply Asurance definiendo sus alcances y funciones, procedimientos, necesidades de recursos, matriz de control e indicadores de gestión. Participación en forma directa de la planificación, organización y puesta en marcha de todas las actividades de la gerencia. Generar el plan estratégico y los objetivos de la gerencia. Gerenciar el desarrollo de las ofertas comerciales de la empresa para las distintas unidades de negocios en el mundo. Asistir a los distintos departamentos de la Dirección para su alineación con la estructura de gestión de la matriz global. Consolidar e integrar la unidad fabril de Brasil al sistema productivo global de la empresa, creando una sinergia operativa con el grupo mundial Tenaris. Desarrollar la matriz de control de procesos SOX para la dirección del sector.

Junio 2000 – Mayo 2005 Tenaris Siderca (Argentina) Supply Chain Department.

Función: Responsable Senior de Proyectos. Logros destacados: Responsable de la gestión operativa de los grandes proyectos de clientes de Siderca. Desarrollar la interfase de relación entre cliente y empresa para el cumplimiento de los contratos. Desarrollar los productos y la oferta comercial. Analizar y evaluar el riesgo técnico/ comercial de las obras. Realizar la gestión interna de la producción, logística y despacho. Analizar y gestionar la documentación de exportación (Cartas de crédito, etc.). Desarrollar herramientas de gestión de seguimientos de proyectos para el cumplimiento de los indicadores del sector. Participación en el desarrollo de los tableros de comando que permitieron evaluar objetivamente el desempeño del sector. Realizar el análisis de desviaciones. Elaborar propuestas para la corrección de los desvíos.

Enero 2000 – Junio 2000 Tenaris. Siderca (Argentina) Industrial Cost Department. Función:

Analista de Costos Industriales: Responsable del análisis de los costos industriales de un sector productivo. Consolidar los mismos de forma tal que sirvieran a la dirección para la toma de decisiones. Formar parte de grupos de reingeniería de costos para la reducción de los mismos. Responsable del desarrollo de los costos industriales para la elaboración de las ofertas comerciales.

Marzo 1998 – Dic 1999 QUEST INT. De Argentina S.A. Production Department.

Función: Jefe de Fabricación – Área Perfumería: Responsable de la Producción del área Perfumería, gestionando los recursos humanos (35 personas) para atender los estándares de producción y calidad definidos por la dirección. Desarrollar las metodologías de planeamiento y programación de la producción, así como la gestión del control de los procesos. Desarrollar procedimientos para la mejora operativa de la producción.

Enero 1997 – Feb 1998 Estudio Jurídico Dr. Ibañez Función:

Función: Responsable Logística de Informes V.E.R.A.Z. Administrar los recursos humanos para cumplir con los objetivos de recolección de datos judiciales.